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阿米巴經營模式落地學習第二期 -- 組織劃分與經營會計報表

发布日期：2020/4/9 14:23:25           点击次数：

 4月6日-4月10日，欣格瑞公司阿米巴經營項目第二次落地學習在公司四樓培訓室繼續進行。

 本次學習的主要內容是組織劃分和經營會計報表。結合公司現行組織結構的設置及阿米巴經營模式的特點，經討論，欣格瑞公司阿米巴經營模式下的組織設置為：總公司為一級巴，新疆分公司、化學品板塊、清洗業務板塊、清洗工程板塊及物流業務板塊設置為二級巴，同時，將污水事業部設置為SDU進行培植，其他服務部門維持原有職能，不再單獨設巴。另外，在化學品二級巴內設置四個三級巴，分別是電力業務巴、綜合業務巴、煤冶業務巴和化學品生產巴；在清洗業務巴內暫設置了電力巴和鍋爐巴二個三級巴；將原工程中心的裝備部劃分為清洗工程巴內的一個三級巴。

  組織劃分后，舉行了隆重的巴長任命儀式。一級巴巴長、公司總裁田民格先生為新任命的各位二級巴巴長分別頒發了任命書和巴徽；二級巴巴長為下屬的三級巴巴長頒發了任命書。新被任命的各位巴長均表示對阿米巴經營模式充滿了信心，今后，將積極轉變思維模式，認真學習、領會、掌握、運用阿米巴的知識和工具，不負信任、不辱使命，帶領團隊全力以赴，再創佳績！ 

在學習經營會計報表這一新鮮事物時，大家著實有點吃力，在各巴巴長的帶領下，大家深入交流、積極提問、互相建議，基本掌握了“經營會計報表”各科目的設置要點、定義、核算依據等內容的意義和方法。 經過反復練習、修訂，各部門的“經營會計報表V1.0版”基本達到了老師的要求。

 隨著阿米巴項目的深入推進，還會面對更多的挑戰和困難，我們相信，只要全體欣格瑞人牢記公司使命，發揚積極進取、艱苦奮斗的精神，我們必將會將阿米巴經營模式落地生根，培養出大量理念一致的經營人才，共建偉大公司。